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迈向卓越的系统工程，总裁必修的商业智慧
如何革命性地提高企业的利润率20%以上？
如何革命性地将顾客的重复购买率提高到至少50%以上？
如何通过资源整合和系统变革，现场吸引风险投资的关注？
如何通过企业远景与使命设计，从战略上凝聚人心，实现“心往一处想，劲往一处使”？
如何建立企业的文化系统和管控机制，找到企业的动力系统和刹车装置？
如何通过合理的薪酬设计，激活团队，让一部分人先富起来，驱动团队挑战极限？
如何设计科学量化可操作的绩效考评及奖罚系统？
如何建立有效的运营管控系统，通过计划系统和质询系统，管控业绩目标的实现？
如何通过职业生涯设计，让员工清晰未来的发展，获得安全感及持续动力？
如何设计有效的招聘及培训体系，找到匹配的人才，找到长期合作的伙伴？
以上问题，答案都在企业系统的建立与创新之中。全新模式激活企业团队和系统，万科、TCL、立白等知名企业战略运营系统项目专家陈平老师携聚英专业顾问团队，将带领学员围绕战略目标规划、组织结构梳理、岗位工作分析、薪酬及绩效设计、招聘及留人系统、执行文化及管控机制，商业模式创新等主题，多维度实战设计企业管理模式，现场采用方案讲解、案例分析及实战咨询的授课方式，共同期待的智慧盛宴。
卓越企业=卓越系统+卓越团队，聚英高端总裁课堂《卓越工程》，两天两夜的商业智慧风暴，全面揭晓打造卓越企业的实战秘籍，团队系统，组织系统，商业系统和资本系统等多维度，全方位超值贡献九大卓越系统。
系统一：战略规划系统——企业高速成长的作战图
老板已经设立了企业愿景与目标，无奈员工都不清楚、不相信或是事不关己，形成老板很兴奋、员工很麻木的局面。如何量化愿景，找出目标实现的关键节点，呈现企业平台，建立强大的人才吸引和团队激发系统？
系统二：商业模式系统——持续利润增长的独特客户价值竞争系统
如何革命性地提高企业的利润率20%以上？
如何革命性地将顾客的重复购买率提高到至少50%以上？
如何革命性地为产品或服务设计出颠覆性的客户价值？
如何革命性地设计出竞争对手难以复制的盈利模式？
如何革命性地突破企业瓶颈，获得10倍利润、持续增长10年？
系统三：薪酬杠杆系统——企业利润引爆的分钱机制
利益矛盾是所有矛盾的根本，如何通过标准化的利益分配，满足员工的安全感？
薪酬是最有力量的杠杆，如何通过合理的薪酬设计，激活团队，让一部分人先富起来？
如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限？
不要认为员工只喜欢拼命挣钱，人更喜欢懒惰也能挣钱，如何设计员工的财富管道，激活骨干团队，造就大批的忠诚骨干，快速实现企业规模扩张和利润引爆。
系统四：工作分析系统——岗位职业结果化分配与评价标准
为什么有的人抱怨工作量太大，而有的人却轻松无事？为什么有些工作职责相互重叠，有功大家争，有责大家躲？为什么挣钱的工作大家干，钱少的工作没人干？
企业从最初的依靠自然配合和分工，形成了岗位模糊的职责体系，如何合理分配工作量，清晰岗位工作结果，使员工价值最大化，做到人人有事做，事事有人做？
系统五： 绩效考核系统——激活人才的考核杠杆
依靠量化的考核标准对员工进行评价和激励，依靠感觉考核员工，团队就没有做事标准；不考核员工，优秀的人就会感觉不公平而离开；考核标准不合理，团队就会对考核怨声载道。
如何建立各部门、各岗位绩效考核指标库，让各岗位考核有据可查？
如何对员工进行文化考核，评判其品行得分？如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度？
如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱？
系统六：文化传播系统——企业发展的灵魂和原点
文化是企业的基因和灵魂，没有文化的企业，就没有利润度，老板苦死；没有文化的企业，就没有持续增长，老板等死；没有文化的企业，就得天天救火，问题不止，老板烦死；没 有文化的企业，员工就失去了做事的标准，老板气死！
如何建立实战的执行文化系统？如何建立文化的传播系统？如何让文化深入人心，成就企业魂？
系统七：运营管控系统——战略到结果的实施管控系统
机制创新是企业最大的创新，没有坏人，只有坏的机制。老板企图改变人，不如多研究如何改变机制，机制变了，人的行为和思维就变了。
如何制作围绕业绩目标的日结果、周计划和月度计划体系？
如何有效召开质询会，控制企业战略，实现业绩目标？月度计划质询会，周质询会，公司质询会，部门质询会如何组织？
如何建立第三方机构？第三方办公室建立及岗位职责系统。
系统八：职业生涯规划系统——实效育人、用人、留人的通道
如何制定人力资源规划系统，根据企业发展制定人力资源需求安排？
如何制定员工职业生涯管理规划系统，让员工职业发展有章可循？
如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景？
如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准？
系统九：战略招聘系统——实效人才招聘通道
如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人 ？
如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循？
如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性 ？
如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位？
注：以上为《卓越工程》整体内容，课程期间，会因当期参与客户的实际情况做微调
【首席咨询导师】陈平:
★ 聚英咨询联合创始人、总裁
★ 企业管理系统权威
★ 中国职业经理人大学终身推动者
★ 聚英咨询系统研究院院长、首席咨询专家