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发布会结束后，巴人有幸访与大众点评CEO张涛聊了一个小时，地点是在饭店的一个酒吧，气氛颇为轻松，大部分人点了杯白葡萄酒，还没吃饭的张涛则嚼着三明治喝着啤酒，现场在坐的还有大众点评副总裁姜跃平。
去粗取精，巴人将这次访谈的核心问题及张涛的观点罗列如下：
Q1：大众点评与腾讯的合作未来将基于哪几方面？
张涛：主要基于四个方面。
其一，社交。大众点评本身是非常缺乏社交基因的，曾经也有过类似尝试，但都没做起来。腾讯在这方面有着天然的优势。比如，在朋友圈中，有很多人晒美食照片，这未尝不可就是今后的一个合作项目，晒照片、发评论本身就是点评的过程。
其二，LBS。大众点评作为O2O公司离不开LBS体系的构建，而我们更愿意和微信、手Q合作的原因是正因为“移动+社交”天然具有位置属性。这与PC时代的逻辑完全不同，这点与大众点评的想法和用户群是契合的。而LBS信息也是我们所擅长的。
基于此，未来大众点评也将打造移动与LBS变现的最佳渠道。
其三，支付闭环。期待能与腾讯共同打造支付闭环，而这点合作的核心在于腾讯的账号体系。对于目前和支付宝的合作，为了防止合作生变，我们已经有了“最坏打算”，但相信马云不会这样做。
其四，天然的商户与用户间沟通。比如公众平台，就是典型的商户与用户间交流的平台，而基于这一体系搭建起来的CRM系统就会更加有意义。
Q2：如何看待腾讯这家公司？
张涛：腾讯自从3Q大战之后是有非常明显的变化的，从那以后腾讯的团队变得越来越开放，腾讯对自身的定位正在越来越精准。他们最应该做的就是社交，做好平台就可以了，把一些相对“重”的业务分给别的团队。这一点从整合搜狗的例子就可以看出来。
Q3：是否会成立合作部门？
张涛：我们会专门成立一个战略合作的部门，负责人就是副总裁姜跃平。但不仅仅是对接微信，也会负责与多个合作伙伴沟通。这次与腾讯的合作，也为点评打开了很多合作渠道，树立了标杆作用。前段时间我在北京谈了6家公司，合作模式也都会仿照微信。
Q4：投资是怎样促成的？有怎样的故事？
张涛：之前阿里和百度都曾经与我们有过接触，但我们一直在拖着。我的判断基于两点。
第一，目前，可以做流量分发生意的互联网公司只有三家，分别是百度、腾讯、360，而阿里并不是一个流量入口，就好比今天阿里做一个视频公司，它一定是从零起步的。而百度的流量是算的出来的，并没有乘法效应，不利于点评长期发展。腾讯则相对适合。
第二，要看这家公司的动机对不对，如果上来就说要控股收购的一般就拒之门外了，举例说，如果你入股70%那实际上创始人团队就没有动力了，而如果你只入股5%，又觉得关系还不够，20%基本上是刚刚好。
事实上，我们和腾讯的接触始于11月份，整体的速度是非常快的，中间有一个“共同的朋友”牵线。
Q5：在资本谈判中，是否提到过腾讯自身的O2O业务？
张涛：未来的微生活会逐渐慢慢淡化，不过我们也不怕在腾讯的平台上竞争。
Q6：是否会影响大众点评的IPO计划？
张涛:这次资本合作和我们的IPO没有任何关系！不会改变任何既定计划！
Q7：BU制划分目前怎么样？
张涛：点评内部以前一直是按职能线划分的，基本上所有的工作到最后都会对接到我，久而久之就使得决策变的很慢，部门之间协同也有很大问题。而公司也逐渐意识到了这一组织架构的问题，尤其到2013年一季度，到了必须要改的时候，于是从二季度到四季度，我们一直在不断调整内部的分工并重新订立各种机制。
目前，我们在调整销售团队，预计二季度可以完成。可以说13年我们推翻了自己，是个“炸楼”的过程。13年四季度末重新做地基，14年一季度则到了地上一层半。员工数也会从5000增长值6000人。
如何看待阿里收购高德？数据来自www.shouxufei.net银行利率网站长提供
张涛：O2O的本质是交易，淘宝是商品交易，而O2O则更加突出线下服务，但它缺乏变现流量，所以就必须通过收购的方式拼装。事实上，高德对于阿里的帮助远远大于阿里对于高德的帮助。而淘点点的合作除了调用地图，也很难有太多空间。做商品的公司去做线下将非常有难度。
这里可以引申出一个道理，O2O内的跨界很难做，更不可能有一家公司包揽所有。
对于百度的O2O业务您怎么看？
张涛：其一，本身百度收的就不是优良资产，而且创始人也走了。其二，百度本身是一家技术公司，并不具备O2O基因。现在越发觉得，基因在行业中的作用真的太重要了。
此前有听说百度地图盗用大众点评数据您怎么看？
张涛：已经封掉了，这就相当于游戏的外挂嘛，游戏公司肯定不高兴。只要看出来，我们就会封。百度这样的行为还不如黄牛..黄牛倒票最后的体验还是落到我们这儿，而百度这个根本与我们没关系了。
2014的大众点评有怎样的计划？
张涛：我们在继续调整团队，并从3月份开始陆续推出与微信的合作动态。同时，会开始于万达及星巴克的线下合作，不过这些还都在谈。总之，2014年会是将是大众点评脱胎换骨的一年…